职务权限规定
第1章总则
(目的)
第1条 为了维护各职位间的紧密协作关系，有效地运行公司组织，对本公司关于职务上的权限、责任和义务的基本事项做出定义，而制定本规定。
(权限的行使)
第2条
- 每个职位根据本规定以及其他相关规定而获得权限。
- 权限必须在确保各职位的职务能够顺利执行的前提下，适当行使。
(责任所在)
第3条 每个职位都要对行使权限后产生的结果以及虽然是应该行使的权限但是没有行使而产生的后果负责。
(报告的义务)
第4条 每个职位都有义务将行使权限后产生的结果报告给直接上司或者发出指示的人。
(权限的授权)
第5条
- 每个职位在执行职务时如果感到有必要或者妥当，可以将权限的一部分授权给下属。
- 在前项情况下，上司不能以已授权给下属为理由不承担对所产生的结果责任以及报告义务。
- 根据第一项规定被授权的下属就所授权事项拥有权限，但同时也承担相应责任和报告义务。
(权限的代行)
第6条
- 每个职位，由于出差等原因不在位时，为了保证不在位期间职务能得到顺利执行，必须事先指明代理事项，将职务权限的一部分交由最直接的下属代理。
- 在前项情况下，因为长期不在位，该职位的直接上司认为权限长期让下属代理不适合时，或者由于紧急事态未能事先将代理事项明确指示给下属时，由该职位的直接上司代行该职位的职务权限。
- 关于第1项权限代行的责任和报告义务，适用第5条第2项和第3项的规定。
(疑义裁定)
第7条 对本规定产生疑义的情况下，根据其重要度，由人事总务部负责人进行调整，最后由本部总经理决定。
(变更和废除)
第8条 本规定的变更和废除时，由人事总务部负责人起草方案，提交本部总经理决定。
第2章 经营层
(法人代表)
第9条 法人代表按照法令和章程的有关规定来代表本公司。
(总经理含总裁)
第10条 总经理/总裁作为本公司整个业务执行活动的最高负责人，负责执行董事会决议事项以及董事会委托事项，在执行过程中承担相应的权限和责任。
(副总经理含常务副总)
第11条 常务副总、副总经理对下述的工作负有权限和责任。
- 总经理的辅助工作
- 完成总经理委托的事项
- 参与所管辖业务经营方针的起草工作，在所管辖部门内贯彻经营方针
- 统管并指挥所管辖部门的业务执行活动
- 完成总经理特别交付的事项
第3章 管理层
(总监、顾问、所长)
第12条 总监、顾问、所长是在上级的指挥下，对下述职务的执行承担权限和责任。
- 参与部级业务计划起草工作并贯彻业务实施
- 对所管业务的执行活动进行统括、管理
- 其他附表规定的事项
(部长、副部长、副所长)
第13条 部长、副部长、副所长是在上级的指挥下，对下述职务的执行承担权限和责任。
- 参与部级业务计划起草工作并贯彻业务计划
- 对所管业务的执行活动进行统括、管理
- 其他附表规定的事项
(经理含高级经理、课长、主任技师)
第14条 经理、高级经理、课长、主任技师是在上级的指挥下，统括所管辖的业务活动，对下述职务的执行拥有权限和责任。
- 上级的辅助工作
- 完成上级特别交付的事项
- 其他附表规定的事项
第4章 各职位的个别职务权限
(各职位的个别职务权限)
第15条 每个职位根据各自分担的业务拥有相应权限和责任，基准参照附表"职务权限表"。
附则 本规定自2026年07月01日起实施。
执行董事：协商部门为执行董事时，应根据申请书种类名栏中所写明的程序取得相应的认可。申请书种类名栏中未作规定时，由执行董事作出许可。
职务权限表（附表）
共同-1（事业计划·预算·业务管理·人事·工作管理）
| 职务内容 | 经理 | 管理层 （经理除外） |
经营层 | 本部总经理 | 合意部门 | 申请书种类名 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 一、事业计划·预算 | ||||||
| 1. 中・长期计划的制定 | △ | □ | □ | 执行董事 | ||
| 2. 部门预算起草、编排、申请 | ◎ | ○ | ||||
| 3. 部门预算、实绩的差异分析 的报告和统括管理 | △ | ◎ | ○ | |||
| 二、业务管理 | ||||||
| 1. 部门内业务运营计划的制定 | △ | ◎ | ○ | |||
| 2. 部门内部组织变更的决定 | △ | ◎ | ○ | 人事总务部 | ||
| 3. 部门内业务分担的制定 | △ | ◎ | ○ | |||
| 4. 部门内会议召开的决定 | △ | ◎ | ○ | |||
| 5. 国内出差的命令 | ||||||
| (1) 部长、室长、副据点长 | △ | ◎ | ○ | 出差申请书 | ||
| (2) 其他人员 | ◎ | ○ | ||||
| 6. 海外出差的命令 | △ | ◎ | ||||
| 三、人事·工作管理 | ||||||
| 1. 年度人员计划的起草 | △ | △ | □ | ◎ | 人事总务部 | |
| 2. 增加人员的申请 | △ | △ | □ | ◎ | 人事总务部 | |
| 3. 人事变动的申请和决定 | ||||||
| (1) 部门内部变动的决定 | △ | □ | ◎ | 人事总务部 | ||
| (2) 向其它部门变动的申请 | △ | □ | ◎ | 人事总务部 | ||
| 4. 人事考核的实施 | ||||||
| (1) 副总经理以上 | □ | ◎ | 人事总务部/本社 | |||
| (2) 副总经理以下 | □ | ◎ | 人事总务部 | |||
| 5. 晋升 | 晋升申请书 | |||||
| (1) 管理职以上 | □ | ◎ | 人事总务部/本社 | |||
| (2) 管理职以下 | □ | ◎ | 人事总务部 | |||
| 6. 表彰・惩罚的申请 | △ | □ | ◎ | 人事总务部 | ||
| 7. 教育・研修等的参加计划 | ||||||
| (1) 部门内部教育及公司内研修会的参加申请 | △ | ◎ | ||||
| (2) 公司外教育及公司外研修会的参加申请 | △ | □ | ◎ | |||
| 8. 休假・缺勤的申请及批准 | 请假单 | |||||
| (1) 部长级以上 | ◎ | |||||
| (2) 副部长、经理级 | ◎ | |||||
| (3) 经理级以下 | □ | ◎ | ||||
| 9. 长期休假（30日以上） | □ | ◎ | 人事总务部 | 一般申请书 | ||
| 10. 工作日及双休日加班的批准 | □ | ◎ | 加班申请单 | |||
| 11. 法定节假日出勤的批准 | □ | ◎ | 人事总务部 | 费用申请书 | ||
共同-2（文书管理・总务・资产管理）
| 职务内容 | 经理 | 管理层 （经理除外） |
经营层 | 本部总经理 | 合意部门 | 申请书种类名 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 共同-2 | ||||||
| （文书管理） | ||||||
| 1. 公司内各规定的制定及变更、废除的申请 | △ | □ | □ | ◎ | 人事总务部 | 标准登录、改订、废止申请书 |
| 2. 各种规则的整理及修订的申请 | △ | □ | □ | ◎ | 人事总务部 | |
| 3. 各规定的适用以及说明的指示 | ◎ | ○ | 人事总务部 | |||
| 4. 公文书的发行认可 | 人事总务部 | 盖章申请书 | ||||
| (1) 重要文书的发行 | △ | □ | □ | ◎ | ||
| (2) 一般文书的发行 | △ | □ | ◎ | ○ | ||
| 5. 公文书的保存・管理 | ◎ | |||||
| 6. 与所管辖业务有关的合同签定的决定 | ||||||
| (1) 以总经理名义的合同 | △ | □ | □ | ◎ | 法务 | |
| (2) 其他 | △ | □ | ◎ | 法务 | ||
| （总务G） | ||||||
| 1. 公章等的制作、变更和废除 | △ | ◎ | ○ | |||
| 2. 公章的保管 | ◎ | |||||
| 3. 公章的盖章申请 | 人事总务部 | 盖章申请书 | ||||
| (1) 一般业务用资料 | △ | ◎ | ||||
| (2) 对外公文书 | △ | □ | ◎ | ○ | ||
| 4. 全公司的活动的计划・运营 | △ | □ | ◎ | |||
| 5. 事物用印刷物的订货申请、决定 | △ | ◎ | ○ | ○ | 人事总务部 | |
| 6. 加入、退出各团体的决定 | △ | □ | ◎ | 人事总务部 | ||
| 7. 保险合同的申请、决定 | △ | □ | ◎ | 人事总务部 | ||
| （资产管理） | ||||||
| 1. 资产的购买申请、决定 | 人事总务部 | 资产购买申请书 | ||||
| (1) 杂物、日常用品的购买 | ||||||
| ① 1件未满500元（部长、所长） | □ | ◎ | ||||
| ② 500元以上1千元未满 | □ | □ | ◎ | ◎ | ||
| ③ 1千元以上 | △ | △ | □ | ◎ | ||
| (2) 车辆购买 | △ | □ | ◎ | |||
| (3) 机械装置购买 | ||||||
| ① 1件未满500元（部长、所长） | □ | ◎ | ||||
| ② 500元以上1千元未满 | □ | □ | ◎ | ◎ | ||
| ③ 1千元以上 | △ | △ | □ | ◎ | ||
| 2. 资产修理的申请 | 人事总务部 | 费用申请表 | ||||
| ① 1件未满500元（部长、所长） | □ | ◎ | ||||
| ② 500元以上1千元未满 | □ | □ | ◎ | |||
| ③ 1千元以上 | △ | △ | □ | ◎ | ||
| 3. 资产的租赁合同(包括出租)的申请、决定 | △ | △ | □ | ◎ | 人事总务部 | 申请书（一般） |
| 4. 资产的维护、管理的实施 | ||||||
| (1) 实物管理的实施 | ◎ | ○ | ||||
| (2) 出借等实物转移的决定以及管理的实施 | △ | ◎ | ||||
| 5. 资产的出售以及废弃的申请 | △ | □ | □ | ◎ | 人事总务部 | 固定资产报废申请书 |
| (1) 帐面金额10百万日元以下 | △ | □ | □ | ◎ | ||
| (2) 帐面金额10百万日元以上 | △ | △ | □ | □ | 执行董事 | 母公司决裁书 |
共同-3（经费管理・公共关系・法务）
| 职务内容 | 经理 | 管理层 （经理除外） |
经营层 | 本部总经理 | 合意部门 | 申请书种类名 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 共同-3 | ||||||
| （经费管理） | ||||||
| 1. 经费预算方案的制作以及申请 | △ | □ | ◎ | 财务经理部 | ||
| 2. 经费的报销批准 | ||||||
| ① 1件未满500元（部长、所长） | □ | ◎ | ||||
| ② 500元以上未满1千元 | □ | □ | ◎ | |||
| ③ 1千元以上 | △ | △ | □ | ◎ | ||
| 3. 经费预算的管理、统括 | □ | ◎ | ||||
| 4. 预算外经费的支付申请以及决定 | △ | □ | ◎ | 申请书（费用） | ||
| 5. 预支费用的申请 | △ | ◎ | ||||
| （公共关系） | ||||||
| 1. 公共关系基本方针的决定 | △ | □ | ◎ | |||
| 2. 公共关系实施计划的起草 | △ | □ | ◎ | |||
| 3. 公共关系活动实施的决定 | ||||||
| (1) 重要的经营情况的提供 | △ | □ | ◎ | |||
| (2) 其他 | △ | □ | ◎ | |||
| （法务） | ||||||
| 1. 关于商业登记的事项 | △ | ◎ | ○ | |||
| 2. 关于不动产登记的事项 | △ | ◎ | ○ | |||
| 3. 关于工业所有权的事项 | △ | △ | □ | ◎ | ||
| 4. 有关诉讼的事项 | △ | △ | □ | ◎ | ||
| 5. 其他的一般法律事务 | △ | △ | ◎ | ○ | ||
| 职务内容 | 经理 | 部门长 | 经营层 | 本部总经理 | 合意部门 | 申请书种类名 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 人才开发 | |||||||
| １．人才开发的基本方针的决定 | △ | □ | □ | ◎ | |||
| ２．关于人事基本方针的决定 | △ | □ | □ | ◎ | |||
| 采用 | |||||||
| １．采用方针的起草及决定 | △ | □ | □ | ◎ | |||
| ２．年度人员计划的起草及决定 | △ | □ | ◎ | ||||
| ３．员工录用的决定 | △ | △ | □ | ◎ | 采用申请书 | ||
| ４．顾问、特约人员的聘用及解聘的决定 | △ | □ | ◎ | ||||
| 教育 | |||||||
| １．关于教育的基本方针的决定 | △ | □ | ◎ | ||||
| ２．员工教育计划的起草以及实施 | △ | □ | ◎ | ||||
| ３．公司外教育和公司外研讨会等参加的决定 | △ | ◎ | ○ | ||||
| ４．部门间研修的决定 | △ | ◎ | ○ | ||||
| 调动 | |||||||
| １．人事变动的起草和决定 | △ | □ | ◎ | 人事总务部 | 一般申请书 | ||
| ２．任免书的发布及交付的实施 | △ | □ | ◎ | ||||
| 人事考核 | |||||||
| １．人事考核基准的起草及决定 | △ | □ | ◎ | 人事总务部 | |||
| ２．表彰、惩戒的决定 | △ | □ | ◎ | ||||
| 工资 | |||||||
| １．工资体系的建立及决定 | △ | □ | ◎ | ||||
| ２．工资及奖金支付基准的决定 | △ | □ | ◎ | ||||
| 人事管理 | |||||||
| １．公司内纪律的维持、管理的实施 | ◎ | ||||||
| ２．考勤管理 | ◎ | ||||||
| ３．劳务对策的实施 | △ | □ | ◎ | 人事总务部/法务 | |||
| 福利保健 | |||||||
| １．关于福利保健各事项的决定 | |||||||
| (1)重要事项 | △ | □ | ◎ | ||||
| (2)其他 | △ | □ | □ | ◎ | |||
| ２．福利保健设施的维护、管理 | ◎ | ||||||
| 人事信息管理 | |||||||
| １．人事信息的运用、管理方法的决定 | △ | ◎ | |||||
| ２．人事信息的登录和管理 | ◎ | ||||||
财务经理-1（会计、结算、资金计划、资金筹措及使用、资金管理）
| 职务内容 | 经理 | 部门长 | 经营层 | 本部总经理 | 合意部门 | 申请书种类名 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (会计) | ||||||||
| １．会计处理的基本方针的决定 | △ | □ | ◎ | |||||
| ２．财务会计组织、制度的统括及管理 | △ | ◎ | ○ | |||||
| ３．会计票据的认可 | □ | ◎ | ||||||
| ４．分类账及辅助账册的记录和认可 | △ | ◎ | ||||||
| ５．月度报告书的制作及认可 | △ | ◎ | ||||||
| ６．对于分公司的指示、统括及管理 | ◎ | ○ | ||||||
| ７．账簿类及凭证类的保管、管理 | ◎ | |||||||
| (结算) | ||||||||
| １．结算方针的决定 | △ | □ | ◎ | |||||
| ２．结算处理基准的决定 | △ | □ | ◎ | ○ | ||||
| ３．结算事务日程的决定 | △ | ◎ | ○ | |||||
| ４．财务各表的制作及决定 | △ | □ | □ 执行董事 | |||||
| ５．利益分配方案的制作 | △ | □ | □ 执行董事 | |||||
| ６．纳税申报书的制作及决定 | △ | □ | ◎ | |||||
| ７．税务调查配合的决定 | △ | ◎ | ○ | ○ 法务 | ||||
| ８．会计监察配合的决定 | △ | ◎ | ○ | |||||
| ９．结算内容公开的决定 | △ | □ | ◎ | |||||
| (资金计划) | ||||||||
| １．长期资金计划方案的制定 | △ | □ | □ 执行董事 | 集团经营会议 | ||||
| ２．年度资金计划方案的制定 | △ | □ | □ 执行董事 | 集团经营会议 | ||||
| ３．月度资金计划的制定及决定 | △ | □ | ◎ | ○ | ||||
| (资金筹措及使用) | ||||||||
| １．资金筹措及使用的基本方针的决定 | △ | □ | ◎ | |||||
| ２．资金筹措及使用方法的决定 | △ | ◎ | ○ | |||||
| ３．有价证券的买入和卖出的决定 | △ | □ | ◎ 执行董事 | 母公司决裁书 | ||||
| ４．从金融机关借款的决定 | ||||||||
| (1)不满3百万元的借款 | △ | □ | ◎ | |||||
| (2)3百万元以上的借款 | △ | □ | □ 执行董事 | 母公司决裁书 | ||||
| (3)其他贴现票据等的决定 | △ | □ | □ | ◎ | ||||
| ５．增资、发行公司债的决定 | △ | □ | □ 执行董事 | 母公司决裁书 | ||||
| ６．与银行签订及解除交易合同 | ||||||||
| (1)活期存款交易合同 | △ | □ | □ | ◎ 法务 | ||||
| (2)其它类存款交易合同 | △ | □ | □ | ◎ 法务 | ||||
| ７．担保提供的决定 | ||||||||
| (1)不满300万元 | △ | □ | ◎ | |||||
| (2)300万元以上 | △ | □ | □ 执行董事 | 母公司决裁书 | ||||
| ８．债务保证的决定 | ||||||||
| (1)不满300万元 | △ | □ | ◎ | |||||
| (2)300万元以上 | △ | □ | □ 执行董事 | 母公司决裁书 | ||||
| (资金管理) | ||||||||
| １．资金表的制作及决定 | △ | □ | □ | ◎ | ||||
| ２．存款余额管理及确认 | △ | ◎ | ||||||
| ３．应收票据的日期管理 | △ | ◎ | ||||||
| ４．借入款及应付票据的结算管理 | △ | ◎ | ||||||
| ５．支付条件的审查 | △ | ◎ | ||||||
财务经理-2（出纳管理、事务管理、EDP系统计划、系统开发计划、系统运用管理）
| 职务内容 | 经理 | 部门长 | 经营层 | 本部总经理 | 合意部门 | 申请书种类名 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (出纳管理) | ||||||||
| １．现金的支付及收受 | ◎ | |||||||
| ２．支票、票据的收受 | ◎ | |||||||
| ３．支票、票据的发行及支付 | △ | ◎ | ||||||
| ４．小额现金补充的决定 | △ | ◎ | ||||||
| ５．印花税票的购买及管理 | ◎ | |||||||
| ６．对于工厂汇款的决定 | △ | ◎ | ||||||
| ７．租借保险箱的开设和利用方法的决定 | △ | ◎ | ||||||
| ８．银行交易印章的保管方法的决定 | △ | ◎ | ||||||
| ９．预付款支付的决定 | ||||||||
| 1．1件未满500元的购买申请（部长、所长） | □ | ◎ | ||||||
| 2．500元以上1千元未满的购买申请（投资销售担当总经理、销售总监、投资本部担当副总经理） | □ | □ | ◎ | |||||
| 3．千元以上（研究开发、3,000元未满场合由研究开发总经理裁决） | △ | △ | □ | |||||
| (事务管理) | ||||||||
| １．事务处理方法的起草及决定 | △ | ◎ | ○ | |||||
| (事务处置的指导、改善) | ||||||||
| １．账簿类的制作及统一化的实施 | △ | ◎ | ○ | |||||
| ２．账簿类的订购及购买 | ◎ | |||||||
| ３．各种规则的整理以及修订的决定 | △ | ◎ | ○ | |||||
| ４．事务处理指导及改善的实施 | △ | ◎ | ○ | |||||
| (EDP系统计划) | ||||||||
| １．EDP导入方针的制定和决定 | △ | □ | □ | ◎ | ||||
| ２．EDP系统计划的筹划及决定 | △ | □ | □ | ◎ | ||||
| ３．EDP机器购买的决定 | △ | □ | □ | ◎ | 人事总务部 | |||
| (系统开发计划) | ||||||||
| １．EDP开发作业日程的制定、决定 | △ | □ | ◎ | ○ | ||||
| ２．个别系统的内容研讨及决定 | △ | ◎ | ○ | |||||
| ３．程序制作方法的研讨及决定 | ||||||||
| (1)由公司内部完成 | △ | ◎ | ||||||
| (2)委托外部完成 | △ | □ | □ | ◎ | ||||
| ４．个别程序制作内容的研讨及批准 | △ | ◎ | ||||||
| ５．系统开发结果的报告及认可 | △ | ◎ | ○ | |||||
| (系统运用管理) | ||||||||
| １．EDP月度运用计划的制作及决定 | ◎ | ○ | ||||||
| ２．输入数据的确认 | ◎ | |||||||
| ３．导出数据转交给其他部门的许可 | △ | ◎ | ||||||
| ４．系统运用管理的指导 | △ | ◎ | ||||||
| (保养・管理) | ||||||||
| １．系统安全对策的决定及实施 | △ | ◎ | ○ | |||||
| ２．EDP关联机器保养合同签订的决定 | △ | □ | ◎ | ○ | 法务 | |||
| ３．EDP室入、退室的管理及许可 | ◎ | |||||||
| ４．数据保管方法、期间的探讨及决定 | △ | ◎ | ||||||
| ５．故障时对应处理的决定及报告 | △ | ◎ | ○ | |||||
财务经理-3（回收管理）
| 职务内容 | 经理 | 部门长 | 经营层 | 本部总经理 | 合意部门 | 申请书种类名 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (回收管理) | ||||||||
| １．未进款的调查的实施及回答 | ◎ | ○ | 财务经理部 | |||||
| ２．不良债权的处理方法的决定 | △ | □ | ◎ | 财务经理部/法务 | ||||
| ３．坏账的报告及认可 | ||||||||
| (1)1件不满300万元 | △ | □ | ◎ 财务经理部 | |||||
| (2)1件300万元以上 | △ | □ 执行董事 | 母公司决裁书 | |||||
营业推进部
销售管理－１
| 职务内容 | 经理 | 物流管理部 部门长 |
经营层 | 本部总经理 | 合意部门 | 申请书种类名 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 采购・库存计划 | ||||||
| １．中、长期采购・库存计划方案的制定 | △ | ◎ | 母公司各事业部 | |||
| ２．年度采购・库存予算案的制定 | △ | ◎ | 母公司各事业部 | |||
| ３．月度采购・库存予算案的拟订及决定 | △ | ◎ | ○ | |||
| 供应商选定 | ||||||
| １．供应商信用调查的实施 | △ | ◎ | ||||
| ２．采购交易条件的设定及交易的决定 | △ | ◎ | 母公司各事业部 | |||
| ３．交易基本合同签订的决定 | △ | ◎ | 法务 | |||
| ４．支付条件变更的决定 | △ | ◎ | 母公司各事业部 | |||
| 订货管理 | ||||||
| １．订货申请的批准 | □ | ◎ | ○ | |||
| ２．订货的实施 | ◎ | |||||
| ３．订货余额的探讨及交付期的管理 | ◎ | |||||
| 采购事务管理 | ||||||
| １．订单输入的实施及确认 | ◎ | |||||
| ２．采购票据的作成及认可 | ◎ | |||||
| 库存管理 | ||||||
| １．库存表的制作 | ◎ | ○ | ||||
| ２．年度末的现场盘点的统括 | △ | ◎ | ||||
| ３．库存情况分析的实施 | △ | ◎ | ○ | |||
| ４．盘点差异分析的实施 | △ | ◎ | ○ | |||
| ５．盘点差异处理方法的决定 | △ | ◎ | ||||
| ６．长期滞留库存的对策及废弃的决定 | △ | ◎ | 母公司各事业部 | |||
| 佣金管理 | ||||||
| １．佣金对象采购额等的设定及决定 | △ | ◎ | ||||
| ２．佣金合同结果的报告及认可 | △ | ◎ | ||||
| 应付款管理 | ||||||
| １．采购明细表的管理・保管 | ◎ | |||||
| ２．請求书的接受及内容的确认 | ◎ | |||||
| ３．支付票据的制作及应付款支付的决定 | △ | ◎ | ||||
| ４．余额内容的确认及报告 | □ | ◎ | ||||
| 物流计划 | ||||||
| １．物流据点计划的制定及决定 | △ | ◎ | ||||
| ２．物流管理计划的制定及决定 | △ | ◎ | ||||
| 物流管理 | ||||||
| １．出入库方法的探讨及决定 | △ | ◎ | ||||
| ２．保管方法的探讨及决定 | △ | ◎ | ||||
| ３．运输方法及运输公司的決定 | △ | ◎ | ||||
| ４．物流成本的探讨及报告 | △ | ◎ | ||||
| 出入库业务 | ||||||
| １．出入库业务的实施 | ◎ | |||||
| ２．出入库关联事务处理的实施 | ◎ | |||||
| ３．配送时间表的制作及认可 | △ | ◎ | ||||
| 库存管理 | ||||||
| １．盘点的实施 | ◎ | ○ | ||||
△ = 起草
□ = 审查
◎ = 决定
○ = 报告
营业推进部 / 物流管理部
销售营业－１
| 职务内容 | 经理 | 营业推进部/ 物流管理部 部门长 |
经营层 | 本部总经理 | 合意部门 | 申请书种类名 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 销售计划・销售予算 | ||||||
| １．中・长期销售计划的制定 | △ | ◎ | 母公司各事业部 | |||
| ２．年度销售予算案的制定 | △ | □ | ◎ | 母公司各事业部 | ||
| ３．每月销售予算的拟定及决定 | △ | ◎ | ○ | |||
| ４．每月销售予算、实绩对比表的统计 | △ | ◎ | ||||
| ５．接受订货余额的管理 | ◎ | ○ | ||||
| 销售方选定 | ||||||
| １．销售方的信用调查的实施 | △ | ◎ | ||||
| ２．基本交易合同签订的决定 | ||||||
| (1) 以总经理名签定的合同 | △ | □ | ◎ | 法务 | ||
| (2) 其它的合同 | △ | ◎ | 法务 | |||
| 信用管理 | ||||||
| １．信用管理的基本方針的决定 | △ | ◎ | 母公司各事业部 | |||
| ２．信用調査的実施 | △ | ◎ | 财务经理部 | |||
| ３．销售方及信用额度的审查 | □ | ◎ | ◎ | 信用管理设定・更新申请书 | ||
| ４．信用额度的设定及交易的决定 | △ | □ | ◎ | 客户卡片兼信用交易限额申请 | ||
| ５．信用额度的登记・管理 | ◎ | 大客户信用上限额度兼中小客户额度上限报告书 | ||||
| ６．交易合同书的内容审查 | □ | ◎ | 法务 | |||
| ７．债权保全（担保、保证金）实施的决定 | △ | ◎ | ○ | 法务 | ||
| ８．保证金等的担保取消的申请、决定 | △ | □ | □ | ◎ | 财务经理部 | 信用管理设定・更新申请书 大客户信用上限额度兼中小客户额度上限报告书 |
| ９．交易条件变更的批准（包括信用额度的变更） | △ | □ | □ | ◎ | 财务经理部 | 大客户信用上限额度兼中小客户额度上限报告书 |
| 销售条件的管理 | ||||||
| １．接受订货内容的许可 | □ | ◎ | ||||
| ２．价格交涉（参照：统一价格表） | 营业推进部 | |||||
| 限度内 | □ | ◎ | ||||
| 限度以上 | △ | □ | ◎ | |||
| ３．承认退货 | △ | □ | ◎ | |||
| 应收款管理 | ||||||
| １．收款预定表的制作及决定 | ◎ | ○ | ||||
| ２．出具统一请求书 | ◎ | ○ | ||||
| ３．出具发标 | ◎ | ○ | ||||
| ４．未接受・未进款的调查委托 | ◎ | ○ | ||||
| ５．不良债权的管理 | ◎ | ○ | ||||
| ６．余额确认书的制作及实施 | ◎ | ○ | ||||
| 销售政策 | ||||||
| １．销售基本方针的决定 | △ | ◎ | 母公司各事业部 | |||
| ２．销售方法的探讨及决定 | △ | ◎ | ○ | |||
| ３．销售渠道开发方法的决定 | △ | ◎ | ○ | |||
| ４．价格政策的拟定及决定 | △ | ◎ | 母公司各事业部 | |||
△ = 起草
□ = 审查
◎ = 决定
○ = 报告
营业推进部 / 物流管理部
销售营业－２
| 职务内容 | 经理 | 物流管理部 部门长 |
经营层 |
|---|---|---|---|
| 市场调查 | |||
| １．市场调查对象的范围决定 | △ | ◎ | |
| ２．信息收集及调查方法的决定 | △ | ◎ | |
| ３．分析结果的运用方法的决定 | △ | ◎ | |
| 接受订货・销售业务 | |||
| １．商业谈判报告书的制作、报告及批准 | ◎ | ○ | |
| ２．报价单的制作及批准 | □ | ◎ | |
| ３．订购内容的确认 | ◎ | ○ | |
| ４．订购书的制作及批准 | □ | ◎ | |
| ５．订购内容的变更及解约的批准 | □ | ◎ | |
| ６．订购余额的探讨及交付期管理 | ◎ | ○ | |
| 苦情处理 | |||
| １．交付期延迟的对应方法的决定 | ◎ | ○ | |
| ２．苦情对应方法的决定 | △ | ◎ | |
| ３．苦情补偿的决定 | △ | ||
△ = 起草
□ = 审查
◎ = 决定
○ = 报告
符号说明：
- △ — 起草：即为了得到上级领导对于管辖事项的认可和批准而制定方案的职责
- □ — 审查：即讨论已经决定的草拟事项的方针、计划或者其他规定是否一致
- ◎ — 决定：即每个职位根据自己的判断和职责做出的决定
- ○ — 报告：即必须将关于按照自己的职责实施的最终的决定报告给上级或相关职位的事项
执行董事：协商部门为执行董事时，应根据申请书种类名栏中所写明的程序取得相应的认可。申请书种类名栏中未作规定时，由执行董事作出许可。